Contente

• Estrutura da equipe
• Controlando os custos da construção
• Administrando o cronograma
• Engenharia de valor
• Gerenciando o escopo do trabalho

O termo PMG significa Preço Máximo Garantido. Contratos de PMG estabelecem um valor para um âmbito de trabalho específico que não pode ser ultrapassado. Esses tipos de acordos são realizados em projetos acelerados ou quando a proposta ainda não está completa quando a construção é iniciada.

Estrutura da equipe

A equipe de projeto PMG é composta pelo proprietário, arquiteto, engenheiros, outros consultores especializados e pelo contratado. O trabalho em equipe é valorizado e o contratado é convidado a participar das reuniões com a equipe desde as fases iniciais do projeto.

Controlando os custos da construção

O contratado apresenta para o proprietário um preço fixo para administrar a construção e um percentual fixo para as despesas gerais e o lucro. Ele fornece regularmente estimativas durante o processo do projeto, a fim de avaliar os custos da construção. A equipe utiliza essa informação para elaborar o projeto de acordo com o orçamento.

Administrando o cronograma

A principal vantagem do PMG é reduzir o cronograma geral do projeto e da construção para cumprir um prazo. A construção é iniciada em fases, para permitir que os desenhos sejam concluídos em fases progressivas. A lógica da programação pode ser reformulada para lidar com a maioria dos problemas que surgem durante a concepção ou a construção.

Engenharia de valor

Os workshops (cursos) de engenharia de valor são usados para identificar alternativas para o plano, com a finalidade de ajudar o projeto a manter o orçamento e o cronograma. Esses cursos são realizados nos marcos-chave da fase de concepção para permitir que as alternativas sejam avaliadas e incorporadas. Todos os membros de equipe do projeto são incentivados a participar desses workshops.

Gerenciando o escopo do trabalho

Ao final do desenvolvimento do projeto, o escopo do trabalho deve ser adequadamente definido para que os preços sejam determinados. O contratado prepara uma oferta global para o projeto que não pode ser ultrapassada. Ele é responsável por qualquer excesso nos custos. O plano de contingência do contratado contempla as melhorias no projeto, mas não comporta um novo escopo.